מנהלים בארגונים ועסקים נדרשים להוביל, להציב יעדים,
לנהל אנשים ולדעת לשמור על הארגון יציב ומצליח.
המשימה הזו לא פשוטה ובמיוחד במדינת ישראל.
קצב העבודה של מנהלים בכירים או מנהלי ביניים מצריך מיקוד, גיוון והחלטיות.
במהלך ה 10 שנים האחרונות, ליווי הבכירים הפך להיות שירות נדרש לכל מנהל בראשית דרכו או במהלך הקריירה שלו.
הכלי הראשון שאני משתמשת בו הוא האבחון האנושי.
אני מתייחסת למנהל במבנה האישיות שלו, סגנון התקשורת שלו, הניסיון שלו, החוזקות והחולשות ומלבישה את כל זה על צרכי הארגון ומטרותיו.
ביחד, אפשר לשבור שיאים שלא חשבת שקיימים.
בעקרון לכל מי שצריך לחזק את היכולות הארגוניות שלו, הניהוליות שלו ולקבל כלים למטב את החוזקות שלו.
מנהלים בכירים, מנהלי ביניים, ראשי צוותים.
זה אינדיבידואלי ומשתנה ממנהל למנהל. תלוי בצורך, בנקודת הפתיחה, בסגנון הניהול ועוד משתנים רבים שמשנים את משך התהליך.
בהחלט כן! לפעמים צריך דיוק או כלי מסוים, הכוונה ופתרונות. אפשר למקד את הפגישה לצרכים הרלוונטיים ולצאת עם תובנות והחלטות.
כן! מנהלי מכירות הם מנהלים לכל דבר. יש להם צוותים, הם מנהלים אנשים, הם צריכים לעמוד ביעדים שלהם, לנהל את המכירות, לקבוע אסטרטגיות, לעמוד בזמנים. כל אלו מצריכים ליווי מלא של התהליך.
ליווי בכירים לא מתאים רק למנהלים בתחילת דרכם או כאלו שמתקשים לנהל.
מנהלים נמצאים בתוך התמונה העסקית ולפעמים מונעים משיקולים אישיים, דעות אישיות, לחצים, מתחים וקשיים ארגוניים. ליווי כזה יכול לווסת את הרעשים, לאזן את השיקולים ולהעניק כלים מתאימים שגורמים לך לנוע קדימה עם תחושה טובה והצלחה מירבית.
